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1. PILOTER ET COORDONNER
Vous avez besoin d'un interlocuteur capable de prendre en charge un périmètre d'activité et d'en assurer le suivi ?
Je peux intervenir pour :
• organiser et coordonner les équipes et les partenaires ;
• piloter des projets et des opérations ;
• assurer le suivi administratif, financier et commercial ;
• mettre en place des outils de suivi et de reporting ;
• coordonner différents intervenants autour d'un même objectif ;
• suivre les coûts, les délais, la qualité et les résultats ;
• anticiper les difficultés et proposer des solutions ;
• assurer l'interface entre la direction et les opérationnels.
Valeur ajoutée : apporter de la transversalité et permettre à la direction de disposer d'un interlocuteur capable d'avoir une vision globale tout en assurant le suivi opérationnel.
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2. STRUCTURER ET SÉCURISER LA GESTION
Une organisation peut avoir besoin de mieux maîtriser ses flux, ses procédures, ses coûts ou son information.
Je peux contribuer à :
• analyser les processus existants ;
• identifier les dysfonctionnements et les risques ;
• optimiser les procédures administratives ;
• contrôler et fiabiliser l'information ;
• analyser les coûts et les ratios ;
• participer au suivi comptable et fiscal ;
• organiser la gestion documentaire ;
• améliorer le suivi des dossiers ;
• contribuer à la gestion des obligations administratives, fiscales et sociales ;
• mettre en place des outils de pilotage adaptés.
Valeur ajoutée : transformer une organisation parfois dispersée en une organisation plus lisible, mieux suivie et davantage pilotée par les données et les indicateurs.
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3. DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ COMMERCIALE ET LES PARTENARIATS
Le développement d'une activité passe également par la capacité à créer, entretenir et développer un écosystème de partenaires et de clients.
Je peux intervenir sur :
• la prospection ;
• la qualification des opportunités ;
• la génération et le développement du dealflow ;
• la recherche de nouveaux partenaires ;
• le développement de la relation client ;
• la préparation et la présentation des offres ;
• l'organisation de rendez-vous qualifiés ;
• la construction de plans d'action commerciaux ;
• l'animation d'un réseau de partenaires ;
• la communication et l'information des membres de l'écosystème ;
• le suivi des opportunités jusqu'à leur concrétisation.
Valeur ajoutée : contribuer à transformer un réseau de contacts en écosystème actif, structuré et générateur d'opportunités.
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4. PRENDRE EN CHARGE DES PROJETS COMPLEXES
Mon expérience me permet également d'intervenir dans des environnements où plusieurs acteurs doivent travailler ensemble.
Je peux notamment assurer la coordination entre :
Maître d'ouvrage • AMO • entreprises • bureaux d'études • bureaux de contrôle • conseils • partenaires financiers • administrations • clients
Mes interventions peuvent comprendre :
• définition et suivi des besoins ;
• coordination des intervenants ;
• préparation et suivi des consultations ;
• analyse comparative des offres ;
• préparation des marchés et actes d'engagement ;
• suivi des contrats ;
• préparation et suivi des avenants ;
• organisation et animation des réunions ;
• comptes rendus ;
• suivi des coûts ;
• suivi des paiements ;
• coordination de l'exécution ;
• suivi de la livraison et des réserves.
Valeur ajoutée : assurer une continuité entre la conception, la décision et l'exécution, tout en conservant une vision globale du projet.
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5. ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS ET LES STRUCTURES
Mon expérience de mandataire social et de responsable juridique, financier, commercial et RH me permet d'appréhender les problématiques d'une organisation sous plusieurs angles.
Je peux ainsi contribuer à l'analyse :
• de l'organisation ;
• des processus ;
• des coûts ;
• des flux financiers ;
• des modes de rémunération ;
• des statuts et cadres juridiques ;
• des risques ;
• de la protection sociale des dirigeants et travailleurs non salariés ;
• des possibilités de développement ;
• des partenariats ;
• des besoins en financement.
L'objectif n'est pas simplement de produire une analyse, mais de faire émerger des solutions opérationnelles et compatibles avec les contraintes de l'organisation.
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6. TRANSMETTRE LES COMPÉTENCES
Je peux également intervenir comme formateur dans les domaines liés à l'environnement de l'entreprise :
• comptabilité ;
• fiscalité ;
• économie ;
• droit ;
• management ;
• gestion des PME ;
• gestion administrative ;
• professions immobilières ;
• culture économique, juridique et managériale.
Je peux notamment travailler sur les problématiques liées à :
l'intégration de l'entreprise dans son environnement, la régulation de l'activité économique, l'organisation de l'entreprise, la transformation numérique, les mutations du travail et les choix stratégiques.
Valeur ajoutée : transmettre des connaissances en les reliant aux réalités opérationnelles de l'entreprise.
